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鹏鼎控股:“有梦最美”的PCB世界老大

在2000年之前,全球最大的PCB制造基地是在美国、欧洲和日本,那时候中国大陆只占到6%;到2017年,中国大陆已经超过50%全球的市场占有率。

——鹏鼎控股董事长兼首席执行官 沈庆芳

  鹏鼎控股, 一家台企,在深圳创造了一个创业传奇,成为全球印制电路板PCB第一大生产企业。其重视环保、践行绿色可持续发展的超前理念,不仅为自己赢得世界一流客户,创造企业价值,也赢得社会尊重。

  PCB产业,号称工业电子产品之母,没有它,工业产品不可能存在。2000年之前,全球PCB制造基地主要在美国、欧洲、日本,中国大陆只占到6%。2000年之后,中国PCB产业以不可抵挡之势融入到全球产业体系当中,进入一个快速、超长发展“机遇期”。此后几年中国大陆PCB小企业遍地开花,但行业缺乏上规模的高端PCB产品制造商。今天来看,时代给这个行业带来千载难逢的机会,但当时的企业要在其中找到自己机会,就必须及时捕捉到行业的细微变化,并开发利用,企业家的洞察力极为重要。

  2005年,鹏鼎控股在深圳还没有自己真正意义的工厂,在PCB行业多年的沈庆芳对其发展前景作出了敏锐判断:中国PCB行业的市场份额将会进一步扩大,应立足高端PCB的生产制造。沈庆芳自信地提出要做行业“世界第一”,要做世界一流客户的供应商,。其豪言今天回头来看,印证一句商界名言:“你今天的选择奠定了未来三十年。一个企业家的格局,就决定了一家公司的未来。”

  沈庆芳,鹏鼎控股董事长兼首席执行官,同时担任台湾臻鼎控股董事长,投身PCB行业已20年。

  苹果最新款手机使用的PCB产品由鹏鼎控股生产。鹏鼎坚持只做“世界一流客户”的供应商,下游客户包括苹果、索尼、微软等众多国际一流电子品牌,苹果是鹏鼎控股最大的客户,对其的销售额占鹏鼎总销售额的比重甚至超过一半。在苹果公司最新发布的《供应商责任2018年进展报告》中,鹏鼎被认为是“一家环保意识和举措超群的供应商”。2017年、2018年,鹏鼎和子公司相继获评工信部第一批全国“绿色工厂示范企业”,强烈的社会责任心、对环保的高度重视使世界级客户对鹏鼎另眼青睐。

  2017年 ,鹏鼎成为PCB行业全球老大。2017年,中国大陆PCB产业全球市占率超过50%。

  全景网《大湾区光荣与梦想》大型栏目追寻全球PCB世界老大鹏鼎控股的成长轨迹,探视与全球共舞前进中的中国经济。

  以下为专访内容:

  “2005年就提出要做世界第一”

  记者:鹏鼎控股,如何与大陆和深圳PCB产业结缘?

  董事长:PCB这个产业,其实它,号称工业(电子)产品之母,没有它,其实工业产品是不可能存在的。在2000年之前,全球最大的PCB的制造基地是在美国、欧洲跟日本,那时候中国大陆只占到6%,其实到2017年,中国大陆已经超过50%全球的市占率。在这个情况之下,其实我是抓住整个发展趋势,加上中国经济的崛起,中国是世界工厂,所以我一直认为,这个投资环境对我来说,我一直蛮喜欢,而且一无反顾地在这边继续发展。

  当我有机会来进入这家企业的时候,我其实对这个产业已经了解得很清楚,这个产业全球有2500家公司,它是一个蛮分散的产业,到处可能都有,当时我就说,假如我有一个好的经营策略,我应该可以胜出。鹏鼎公司除了中国大陆以外,其它地方没有任何工厂,台湾也没有工厂,99%的员工都是大陆员工。

  (鹏鼎控股深圳园区)

  “只有一流客户,你才能接受很多挑战”

  记者:从摩托罗拉到诺基亚,再到后来的苹果,这些年手机厂商风云迭代、品牌变化非常多,鹏鼎把握住了每个时期、每个世界NO1品牌,自己也发展成全球PCB最大的企业。这里面有什么秘诀?

  董事长:因为唯有一流的客户,你才能够接受很多的挑战,尤其在技术上的挑战。早期,公司投了很多的研发,其实一年研发费用大概占到公司的营收4%以上,也就是说投入很多基础工夫,也因为这样子得到客户的认同。我感触最深的一次就是2007年的3月5日,那时候诺基亚是如日中天,它的采购长看到我在深圳这个工厂,他发现,怎么有那么好的工厂,那么现代化,不管从设备的现代化,还有管理的流程也好,甚至里面的干净度也好,采购长第一次到(鹏鼎的)工厂去,他就说这个工厂我要,所以最后我们就变成它主要的供应商。

  因为我们是别人的零部件供应商,配套厂商,所以一定要跟上潮流跟趋势,你不能跟上,你就被淘汰掉了,先进技术,你只要两年不跟,你就淘汰掉了。

  我们内部管理有五个竞争力的分析:一,就是速度,你能够及时满足客户的需求,第二点,你的工艺技术能不能满足客户的需求,第三点,你的质量、品质能不能达到客户的需求。第四,当客户要量的时候,你如何配合它爬高量,你有没有办法弹性配合它?第五个,当然,你的价格有没有竞争力,所以我们就做这五力分析。

  记者:作为一家台企,鹏鼎控股的人才管理风格特点?

  董事长:最近这四年来,其实我每年招募的大陆本科毕业生,我一年都招超过一千人,大量的培养人,其实我的干部都是培养上来的,所以这些年,我一直坚持所谓的在地化、本地化的经营,还有年轻化的经营模式,,早期会从台湾找一些有经验的干部来协助,我现在有四万个员工,台湾的员工只占了1%,99%都是在地培养上来的。

  “企业没有灵魂,就会走偏掉”

  记者:PCB这个行业相对污染比较重,鹏鼎一直强调“环保”理念,一直坚持的动力来自哪?

  董事长:这就是企业灵魂嘛,假如我没有这个企业灵魂,可能我就会走偏掉。

  为什么我对环保那么重视,我是感触很深,我说我是1952年在台湾出生的,那时候台湾很贫穷,我是种田的小孩,有机会读到大学,我曾经有一个梦,我想65岁退休以后,我拿退休金,就可以回家继续种田,想学习陶渊明的那种生活,等到三十几岁,回去家乡看到,感触很深,因为小时候想吃鱼,到水沟抓了就有鱼吃,等到三十几岁回去,台湾工业发展上来以后,到处污染,什么都抓不到,给我感慨很深,那时候我就许下心愿,我说当我有一天有机会自己做企业的时候,环保做不好,这个事业我应该不做了。

  苹果发表它的供应链责任报告书里面,鹏鼎被认为是“一家环保意识和举措超群的供应商”。.特别把我们提出来,也代表这些年来我们对这一件事情看得比别人早,而且我很扎实在做环保。

  “上市之后,打世界杯”

  记者:鹏鼎是一家台企,选择在深交所上市,将给公司未来那些影响

  董事长:其实我们鹏鼎的(间接)母公司是台湾的臻鼎科技。臻鼎实际上是在开曼设的一家公司,最后到台湾上市,它叫F股,当年因为大陆很多的外汇管制,实际上我们的员工都是大陆员工。这次上市最主要是希望让这些共同打拼的员工把他们的心留下来,(上市后)能够网罗更多优秀人才进来,我想这是我最主要的目的,当然,现在我已经做到世界第一,我有时候开玩笑,我们现在不是打中国杯,是打世界杯,打世界杯的时候,希望有更充分的资源,能够来打世界杯,因为商场如战场,你不筹备更多的军粮,你这个仗怎么打下去?

  记者:鹏鼎控股上市之后和上市之前有什么不同的战略?

  董事长:公司到现在为止还是原汁原味的成长,没有并购任何一家企业,都是自己一步一步发展,技术都是自己的,都是内生性增长,我没有外来的成长,在这个情况之下,也许我上完市以后,我认为,尤其在很多的产业链,就是我们在PCB关联的产业链里面,我应该好好琢磨发展这一块。

  我们不会去大鱼吃小鱼,因为我觉得,没有必要去吃小鱼,因为这个产业2500家,你再怎么吃也吃不完,我才6.1%,我怎么吃?应该是产业链完整性的布局,也许对我以后发展更有帮助的,把缺口补足,甚至有可能我哪一个产品没有做到的部分,我可以把它并进来。因为很多东西,尤其还是受制于国外的一些。

  这些年下来,我在培养自己本土干部上来以后,超过8年以上的主管,就是副科长级,就有1300人了,其实这才是我现在最重要的,最有实力的一部分。。我现在总共17座工厂,每一个厂区都有几座工厂,这17座工厂里面有14个厂长,都是在2005年、2006年自己培养的,已经干到厂长,,你想想看,假如这些干部长大了,我们要不要有更大的一个舞台让他们去施展,这也是我在想的。

  记者:在PCB行业,你们已经是世界第一,你觉得未来的一个最大挑战是什么?

  董事长:我觉得还是人才,因为我想技术一直在往前沿发展,我的人才也要继续往前沿发展,假如我人才不继续往前沿发展,不太可能。另外,以后大陆人口红利减少,人工越来越难招,所以往自动化、往工业4.0,这是必走的一条路子。我们最近在淮安有一条生产线,去年建这个生产线,假如以那条生产线,过往大概要用到80个人,我去年是25个人,就是因为自动化以后,今年那条生产线只剩8个人。像我今年营收继续增长,人一个都不增加,但是我要做结构的调整,就是让现场那些操作员能把他提升到技术员上来。你设备越来越自动化,假如你的员工素养、素质不高的话,你会变成一个灾难。

  记者:为什么你那么重视公司财务报表?

  董事长:我每天进公司一定先看财务报表,我先看我的现金流量有多少,现金有多少,。

  我再做多少事情,所以我管公司的时候,我一定先注重公司的安全性,因为我们讲财务三原则,安全排第一位,流动排第二位,获利排第三位。因为资金缺口发生倒闭了,很多企业都是这样的。还有一种情况就是很多企业,一旦他有钱了,比如很多上市以后,他有钱了,这个投那个投,我不做这种事情,我还是专注在本业上发展,跟关联产业的发展。

  (鹏鼎控股员工活动,中为沈庆芳)

  “十四年来从未迟到过一次”

  记者:你担任鹏鼎控股董事长13年,你是台湾人。你在大陆与台湾工作的时间分配?

  董事长:我80%(的时间)都在大陆。现在回到台湾,可能让我待三天,我就觉得要赶快回来了。我礼拜一到礼拜六都上班,我也不打高尔夫球,晚上我也不去唱歌干嘛。原则上7:40,我一定在我的位置上上班。我十四年来没有迟到过一次。

  记者:你最欣赏的企业家?

  董事长:台湾的张忠谋(台积电创始人,台湾“半导体教父”)。很多次人家问到我说,我股权1%都不到,为什么我会那么投入?好像这事业都是自己的。我说为什么一定要有股权才能够用心经营,其实张忠谋股权只有0.48%,1%都不到,但是他专注在他的公司里面,张忠谋是一个很专注、专心做他的本业的人。

  记者:您觉得最幸福的时间点?

  董事长:我应该都蛮幸福的。我每天都过得很充实,因为我不会像很多人,我到这个年纪,我会担心失业,或者很彷徨,因为我太多事情要做。

  记者:您有退休时间表吗?

  董事长:我不希望太晚交班。在三年前开始我就成立一个经营委员会,把准备列入接班的人,成立一个经营委员会,都叫他们轮值,我叫轮值CEO。

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