第17期 | 本期策划:任银哲 胡常汉

坚决不买地盖楼的地产运营龙头|湾区相册

作为衣食住行里最大的开支项,地产政策和房价波动尤为惹人关注。世联行,中国领先的房地产综合服务商,二十六年来见证着也亲历着中国房地产从萌芽到飞跃到调控的变化历程。近年来,世联行积极转型,介入更多服务场景并提高场景变现能力,打通房地产开发策划、交易、交易后及资产运营服务全链条。

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     1993年,邓小平南巡后的第二年,改革开放让原本的小渔村深圳打开通往国际化都市之门。在一片买地建楼的热潮中,世联房地产咨询服务(深圳)有限公司注册成立,做起了当时几乎无人涉足的地产中介业务。图为世联初创期在深圳国商大厦的办公室。

    1993年,邓小平南巡后的第二年,改革开放让原本的小渔村深圳打开通往国际化都市之门。在一片买地建楼的热潮中,世联房地产咨询服务(深圳)有限公司注册成立,做起了当时几乎无人涉足的地产中介业务。图为世联初创期在深圳国商大厦的办公室。

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     陈劲松,世联行的创始人,也是地产界里少有的学者型企业家。1988年科班毕业后,陈劲松在香港中国海外地产任职项目经理,1993年,他放弃稳定的工作辞职创立世联地产,与太太佟捷白手起家开始创业。图为陈劲松及其太太佟捷。

    陈劲松,世联行的创始人,也是地产界里少有的学者型企业家。1988年科班毕业后,陈劲松在香港中国海外地产任职项目经理,1993年,他放弃稳定的工作辞职创立世联地产,与太太佟捷白手起家开始创业。图为陈劲松及其太太佟捷。

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    1994年,刚创业一年的世联遭遇了“寒流”——地产宏观调控。市场一片萧条中,陈劲松反而嗅到了商机。把市场上卖不动的小户型集中起来,成功举办了“深圳小套型住宅展销会”,为世联赚得第一桶金。图为当年的小型展销会现场(右)及1998年夏日联谊会(左)。

    1994年,刚创业一年的世联遭遇了“寒流”——地产宏观调控。市场一片萧条中,陈劲松反而嗅到了商机。把市场上卖不动的小户型集中起来,成功举办了“深圳小套型住宅展销会”,为世联赚得第一桶金。图为当年的小型展销会现场(右)及1998年夏日联谊会(左)。

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     创业早期,世联的业务以地产代理咨询为主。1997年,在全国地产界首例项目策划招标——“深圳特力花园项目策划方案招标会”上,世联一举中标。图为特力花园中标会现场。

    创业早期,世联的业务以地产代理咨询为主。1997年,在全国地产界首例项目策划招标——“深圳特力花园项目策划方案招标会”上,世联一举中标。图为特力花园中标会现场。

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    1999年,受深圳市盐田区规划国土局委托,世联提出“蓝色盐田”概念,这是深圳市首例政府委托地产咨询企业就区域发展战略进行专题研究。同年,世联从国贸大厦3楼乔迁至深圳发展银行大厦13楼。图为世联的新办公室环境。

    1999年,受深圳市盐田区规划国土局委托,世联提出“蓝色盐田”概念,这是深圳市首例政府委托地产咨询企业就区域发展战略进行专题研究。同年,世联从国贸大厦3楼乔迁至深圳发展银行大厦13楼。图为世联的新办公室环境。

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    进入新世纪后,世联开始了全国化的扩张步伐。北京、上海、东莞、天津、佛山等分公司相继成立,同时明确代理和顾问两大主营业务。图为2004年世联参展住交会。

    进入新世纪后,世联开始了全国化的扩张步伐。北京、上海、东莞、天津、佛山等分公司相继成立,同时明确代理和顾问两大主营业务。图为2004年世联参展住交会。

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    2007年世联整体改制,深圳世联地产顾问股份有限公司成立,简称“世联地产”,开始为登陆资本市场做准备。2009年,世联地产的A股IPO计划获得证监会审核通过。图为世联地产A股首次公开发行网上路演在全景网路演大厅举行。

    2007年世联整体改制,深圳世联地产顾问股份有限公司成立,简称“世联地产”,开始为登陆资本市场做准备。2009年,世联地产的A股IPO计划获得证监会审核通过。图为世联地产A股首次公开发行网上路演在全景网路演大厅举行。

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    2009年8月28日,世联地产在深圳证券交易所成功挂牌上市,成为首家登陆A股的房地产综合服务提供商。当时陈劲松给世联定的标杆是世界五百强之一的地产咨询巨头CBRE(世邦魏理仕)。图为世联地产在上市仪式现场。

    2009年8月28日,世联地产在深圳证券交易所成功挂牌上市,成为首家登陆A股的房地产综合服务提供商。当时陈劲松给世联定的标杆是世界五百强之一的地产咨询巨头CBRE(世邦魏理仕)。图为世联地产在上市仪式现场。

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    2010年,世联新房代理业务销售额首次破千亿,成为当年中国境内新房代理销售额极高的房地产服务商。2012年代理销售总额突破2000亿,9个地区公司代理销售额突破百亿。图为世联地产营业部门口业务员在介绍业务。

    2010年,世联新房代理业务销售额首次破千亿,成为当年中国境内新房代理销售额极高的房地产服务商。2012年代理销售总额突破2000亿,9个地区公司代理销售额突破百亿。图为世联地产营业部门口业务员在介绍业务。

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     2014年,“世联地产”正式更名为“世联行”,确立以“服务、入口、开放、平台”为核心的”祥云战略”,构建新的O2M商业模式。世联房联宝业务高速增长,成为世联转型的排头兵。图为”祥云战略”发布会现场。

    2014年,“世联地产”正式更名为“世联行”,确立以“服务、入口、开放、平台”为核心的”祥云战略”,构建新的O2M商业模式。世联房联宝业务高速增长,成为世联转型的排头兵。图为”祥云战略”发布会现场。

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     针对房地产新政,世联行也开始新的业务布局。2015年,牵手“清控科创”打造中国首家青年创业综合体品牌—小样社区。同年,世联红璞公寓落地,涉足长短租公寓市场。图为世联红璞的官方网站。

    针对“房住不炒”房地产新政,世联行也开始新的业务布局。2015年,牵手“清控科创”打造中国首家青年创业综合体品牌—小样社区。同年,世联红璞公寓落地,涉足长短租公寓市场。图为世联红璞的官方网站。

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    2017年,世联行营业收入82.11亿元,创下历史新高,较09年上市时增长超过十倍。在波动不断中的房地产市场里,世联行能取得这一成绩离不开高管团队的前瞻意识。图为世联行高管团队。

    2017年,世联行营业收入82.11亿元,创下历史新高,较09年上市时增长超过十倍。在波动不断中的房地产市场里,世联行能取得这一成绩离不开高管团队的前瞻意识。图为世联行高管团队。

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    在发展业务的同时,陈劲松还非常热心公益活动。陈劲松是深圳红树林湿地保护基金会第二届理事会执行理事长;是阿拉善生态协会理事,终身会员,经常参加徒步,助力环保。图为陈劲松与王石(红树林湿地保护基金会联席会长)一同出席活动。

    在发展业务的同时,陈劲松还非常热心公益活动。陈劲松是深圳红树林湿地保护基金会第二届理事会执行理事长;是阿拉善生态协会理事,终身会员,经常参加徒步,助力环保。图为陈劲松与王石(红树林湿地保护基金会联席会长)一同出席活动。

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    陈劲松集专家、学者、企业家于一身,发掘物业价值,节约交易成本,专业服务中国房地产市场。陈劲松在全景网举办的2018粤港澳大湾区上市公司发展机遇论坛上获“湾区精神杰出企业家”称号。
     

    陈劲松集专家、学者、企业家于一身,发掘物业价值,节约交易成本,专业服务中国房地产市场。陈劲松在全景网举办的2018粤港澳大湾区上市公司发展机遇论坛上获“湾区精神杰出企业家”称号。

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    在地产行业里摸爬滚打了近三十年,但陈劲松一直坚决不碰地产开发业务。在接受全景网专访时,他直言自己是个胆小的人,“金融的变化会导致周期性的市场变化,有的时候是我承受不了的。我们从起家到现在都没有离开这个行业,为什么,这个行不用太大资金,只要全情投入就行了。”图为陈劲松接受全景网记者的专访。

    在地产行业里摸爬滚打了近三十年,但陈劲松一直坚决不碰地产开发业务。在接受全景网专访时,他直言自己是个胆小的人,“金融的变化会导致周期性的市场变化,有的时候是我承受不了的。我们从起家到现在都没有离开这个行业,为什么,这个行不用太大资金,只要全情投入就行了。”图为陈劲松接受全景网记者的专访。

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